La référence temporelle du chantier
Le planning directeur traduit le marché en trajectoire d'exécution : décomposition en phases, durée et antériorités de chaque tâche, jalons contractuels et chemin critique — la suite de tâches qui commande la date de fin. Il rend visibles les marges, les points d'arrêt et les interfaces entre lots. C'est l'outil qui permet de répondre à la seule question qui compte pour le maître d'ouvrage : livre-t-on à la date prévue, et sinon pourquoi ? Sur une opération multi-techniques, il articule le séquencement gros œuvre / lots techniques / finitions et matérialise les libérations de supports nécessaires d'un lot à l'autre.
Ce qu'ALMYS produit
ALMYS livre un planning directeur en barres (Gantt) avec chemin critique identifié, décliné en plannings de phase et en plannings glissants à 3 ou 4 semaines, actualisés à chaque réunion de chantier. Chaque mise à jour confronte l'avancement réel au prévisionnel, recale les tâches aval et signale les dérives sur le chemin critique. S'y ajoutent les constats de retard avec causes imputables — base d'une éventuelle application de pénalités — et une lecture synthétique de l'état d'avancement pour le maître d'ouvrage. Le planning n'est pas affiché puis oublié : il est piloté, daté et diffusé, de sorte que chacun connaît ses échéances et leurs prérequis.
Des hypothèses d'exécution vérifiées
Un planning ne vaut que par la fiabilité de ses hypothèses. Une réservation manquante, un plan de réseau incohérent entre deux lots, un indice périmé : et le chemin critique se décale sans alerte. Avant d'arrêter le planning et à chaque jalon, ALMYS AI contrôle les dossiers d'exécution de façon déterministe — cohérence inter-lots, interfaces réservées, indices à jour — et signale les écarts qui menacent la séquence. Le moteur signale, le planificateur arbitre et engage le planning. Le maître d'ouvrage tient ainsi un calendrier qui résiste au réel : il ne repose pas sur des documents qui se contredisent, et les dérives se traitent avant d'être subies.
Ce qu’ALMYS produit
- Planning directeur en barres (Gantt) avec chemin critique
- Plannings de phase et plannings glissants 3-4 semaines
- Mises à jour datées confrontant avancement réel et prévisionnel
- Constats de retard avec causes imputables
Questions fréquentes
Quelle différence entre un planning directeur et un planning d'exécution ?
Le planning directeur donne la vision d'ensemble : phases, jalons contractuels et chemin critique de toute l'opération. Les plannings d'exécution, plus fins, détaillent les tâches d'un lot ou d'une période. Le planning directeur reste la référence sur laquelle tous les autres s'alignent ; c'est lui qui sert de base au pilotage des délais et à l'imputation d'éventuels retards.
Le planning est-il opposable aux entreprises ?
Lorsqu'il est contractualisé et diffusé, oui : il fixe les échéances que les entreprises s'engagent à tenir et sert de référence pour constater les retards et leurs causes. C'est précisément pourquoi il doit être tenu rigoureusement et recalé à chaque réunion — un planning non actualisé perd sa valeur de preuve et sa capacité à fonder une pénalité.