Trois missions, un seul objectif : le délai
L'OPC se décompose en trois leviers. L'ordonnancement définit l'enchaînement logique des tâches et leurs antériorités — qui fait quoi, dans quel ordre, avec quelle durée. Le pilotage suit l'avancement réel, recale le planning et active les entreprises en retard. La coordination organise l'interface entre lots : co-activité, libération des supports, mise à disposition des locaux, gestion des réservations entre gros œuvre et lots techniques. Sur une opération CVC + électricité + courants faibles, c'est cette coordination qui évite qu'un lot bloque les autres. L'OPC ne conçoit pas et ne contrôle pas la qualité technique : il garantit que tout converge à la date promise.
Ce qu'ALMYS produit
ALMYS livre les outils de pilotage qui font autorité sur le chantier : un planning directeur en barres (Gantt) avec chemin critique identifié, des plannings de phase et des plannings glissants à 3 ou 4 semaines actualisés à chaque rendez-vous. S'ajoutent les comptes rendus de réunion de chantier, le relevé d'avancement par lot, le registre des points d'arrêt et des levées, et les constats de retard avec leurs causes imputables (utiles pour les pénalités). Chaque entreprise reçoit ses échéances et ses prérequis. Le client dispose, lui, d'une lecture unique et datée de l'état réel d'avancement, sans avoir à recouper dix interlocuteurs.
Un planning bâti sur des plans vérifiés
Un planning n'est fiable que si les hypothèses d'exécution le sont. Une réservation oubliée, un plan de réseau incohérent entre deux lots, un indice de plan dépassé : et le chemin critique se décale sans prévenir. Avant d'arrêter l'ordonnancement et à chaque diffusion, ALMYS AI contrôle les dossiers d'exécution de façon déterministe — cohérence inter-lots, indices à jour, interfaces réservées — et signale les écarts qui menacent la séquence. Le moteur signale, le coordonnateur OPC arbitre et signe le planning. Vous tenez ainsi un calendrier qui résiste au réel, parce qu'il ne repose pas sur des documents qui se contredisent.
Ce qu’ALMYS produit
- Planning directeur en barres (Gantt) avec chemin critique
- Plannings de phase et plannings glissants 3-4 semaines actualisés
- Comptes rendus de réunion et relevé d'avancement par lot
- Registre des points d'arrêt, levées et constats de retard imputables
Questions fréquentes
L'OPC est-il inclus dans la mission de maîtrise d'œuvre ?
Non, c'est une mission distincte, même si elle peut être confiée au même prestataire. La maîtrise d'œuvre dirige l'exécution sur le plan technique et financier ; l'OPC se concentre sur le temps : ordonnancer, piloter, coordonner pour tenir le délai global. Beaucoup d'opérations souffrent de l'absence d'un OPC dédié et d'un planning réellement piloté.
À partir de combien de lots un OPC est-il utile ?
Dès que plusieurs corps d'état interviennent en co-activité avec des interfaces fortes — typiquement gros œuvre plus lots techniques. En dessous, la conduite de travaux suffit souvent. Au-delà, l'absence d'ordonnancement formalisé se paie en attentes, en reprises et en glissement de la date de livraison. Nous calibrons la mission selon la taille et la complexité du chantier.